- 19 2015-06
习近平:看清形势适应趋势 善于用辩证思维谋划发展
乐动手环app官网集团——上交所主板上市企业、连续18年位列中国企业500强 丨 2015.06.19 丨 4364中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平近日在贵州调研时强调，适应我国经济发展新常态，保持战略定力，加强调查研究，看清形势、适应趋势，发挥优势、破解瓶颈，统筹兼顾、协调联动，善于运用辩证思维谋划经济社会发展。 6月16日至18日，习近平在贵州省委书记赵克志、省长陈敏尔陪同下，来到遵义、贵阳和贵安新区，深入农村、企业、学校、园区、红色教育基地，就做好扶贫开发工作、谋划好“十三五”时期经济社会发展进行调研考察。 遵义市凤凰山南麓的红军山烈士陵园，集中安葬着一批红军烈士。16日上午，习近平从北京乘专机一到遵义新舟机场，就驱车来到这里，向红军烈士纪念碑敬献花篮，肃立鞠躬，缓步绕行瞻仰，表达对烈士们的崇敬之情。 16日下午，习近平参观了遵义会议会址和遵义会议陈列馆。他听讲解，看实物，观图片，不时询问红军长征和遵义会议的有关情况。遵义会议会议室按当年场景摆放着会议桌椅，墙上挂着全部参会人员照片，习近平驻足凝视。习近平看了“四渡赤水”多媒体演示片，称赞“毛主席用兵如神！真是运动战的典范”。习近平指出，遵义会议作为中国有限公司党历史上一次具有伟大转折意义的重要会议，在把马克思主义基本原理同中国具体实际相结合、坚持走独立自主道路、坚定正确的政治路线和政策策略、建设坚强成熟的中央领导集体等方面，留下宝贵经验和重要启示。中国有限公司要运用好遵义会议历史经验，让遵义会议精神永放光芒。参观结束时，习近平同现场群众热情握手。 之后，习近平乘车来到遵义县枫香镇花茂村考察。这个村过去是贫困村，原来的村名叫“荒茅田”。这些年，脱贫致富成效显著，改名为“花茂”，寓花繁叶茂之意。习近平走进现代高效农业园区的智能温控大棚，看大棚蔬菜产品展示，向正在劳动的村民了解园区解决农民就业、促进增收的情况。随后，他到白泥组党员群众之家，听取村级组织建设和脱贫致富情况介绍，察看驻村工作室、金融便民服务点、藤编工艺和制陶工坊，了解开展精准扶贫的具体项目和实际效果。在经营农家乐的村民王治强家中，习近平进房间、看院落，同村民们围坐在一起亲切交谈。大家高兴地诉说党的富民政策好，日子越过越开心。习近平指出，党中央十分关心广大农民特别是农村贫困人口，制定了一系列方针政策促进农村发展。党中央的政策好不好，要看乡亲们是笑还是哭。如果乡亲们笑，这就是好政策，要坚持；如果有人哭，说明政策还要完善和调整。好日子是干出来的，贫困并不可怕，只要有信心、有决心，就没有克服不了的困难。习近平对该村把扶贫开发与富在农家、学在农家、乐在农家、美在农家的美丽乡村建设结合起来的做法表示肯定，希望村党支部、村委会和村干部心往一处想、劲往一处使、汗往一处流，共同把乡亲们的事情办好。 17日上午，习近平乘车从遵义来到贵阳考察。在贵阳市大数据应用展示中心，他观看大数据展示片，听取贵州大数据产业发展介绍，了解大数据应用的典型案例，同在现场展示大数据应用产品的4位企业负责人交流。习近平强调，面对信息化潮流，只有积极抢占制高点，才能赢得发展先机。要推动信息化和工业化深入融合，必须在信息化方面多动脑筋、多用实招。我国大数据采集和应用刚刚起步，要加强研究、加大投入，力争走在世界前列。 位于贵阳市所属清镇市的清镇职教城，实行产、教、城互动发展模式，已入驻职业院校19所，在校师生近6万人。习近平17日下午来到这里，考察了贵州省机械工业学校，了解了贵州省教育“9+3”计划实施情况、清镇职教城规划建设和教育扶贫情况，肯定他们重点招收贫困学生入学，通过技术培训、学历教育、职业指导、校企合作等方式支持农村脱贫的实践。他指出，职业教育是我国教育体系中的重要组成部分，是培养高素质技能型人才的基础工程，要上下共同努力进一步办好。 在贵州省机械工业学校实训基地，一批学生正在老师指导下进行车加工、数控机床、机器人示教、激光打印等课程的实训。习近平走到他们中间，观摩他们操作，询问他们学习感受。一位同学将自己加工制作的铝合金棋桌拿给总书记看，习近平勉励他再接再厉，不断取得优异成绩。习近平对同学们表示，学生时代是美好的，同学们在这里积蓄奋发力量，每一寸光阴都很宝贵。各行各业需要大批科技人才，也需要大批技能型人才，大家要对自己的前途充满信心。习近平希望同学们立志追求人无我有、人有我优、技高一筹的境界，学到真本领，用勤劳和智慧创造美好人生。 离开清镇职教城，习近平又来到贵安新区考察。贵安新区地处贵阳市和安顺市相连中心地带，规划面积1795平方公里，是*新区。习近平在展板前详细了解新区总体规划和建设情况。得知新区已基本建成城市道路框架，入驻一批重大项目，习近平很高兴。他表示，中央提出把贵安新区建设成为西部地区重要经济增长极、内陆开放型经济新高地、生态文明示范区，定位和期望值都很高，务必精心谋划、精心打造。习近平强调，新区的规划和建设，一定要高端化、绿色化、集约化，不能降格以求。项目要科学论证，经得起历史检验。新区要有一个好的组织领导体制和管理机制，从一开始就大力营造务实、廉洁、高效的环境。 习近平接着视察了贵安新区的两户企业。在中国电信[微博]云计算贵州信息园，他观看“互联网＋”基础能力展示，察看云计算数据机房，希望他们高起点规划和建设，为社会提供高质量的信息服务。在亿象网络科技有限公司，他听取公司依托互联网和大数据建立的全新汽配营销模式介绍，向研发人员了解有关技术流程，鼓励他们完善电子商务交易平台和物流配送体系，取得更好的经济社会效益。 考察期间，习近平听取了贵州省委和省政府工作汇报，对贵州经济社会发展取得的成绩和各项工作给予肯定。他希望贵州协调推进“四个全面”战略布局，守住发展和生态两条底线，培植后发优势，奋力后发赶超，走出一条有别于东部、不同于西部其他省份的发展新路。 习近平指出，当前，我国经济发展呈现速度变化、结构优化、动力转换三大特点。适应新常态、把握新常态、引领新常态，是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。要深刻认识我国经济发展新特点新要求，着力解决制约经济持续健康发展的重大问题。要大力推进经济结构性战略调整，把创新放在更加突出的位置，继续深化改革开放，为经济持续健康发展提供强大动力。要加快发展特色高效农业，加快培育新型农业经营主体，加快推进美丽乡村建设，促进城乡基本公共服务均等化、基础设施联通化、居民收入均衡化、要素配置合理化、产业发展融合化。要正确处理发展和生态环境保护的关系，在生态文明建设体制机制改革方面先行先试，把提出的行动计划扎扎实实落实到行动上，实现发展和生态环境保护协同推进。 习近平强调，做好保障和改善民生工作，可以增进社会消费预期，有利于扩大内需，抓民生也是抓发展。要依靠产业带动和必要的政策激励，鼓励创业、扩大就业，努力增加城乡居民收入。要抓住群众*关心的教育、医疗、社会保障、食品安全等问题，实打实地做，循序渐进地推。要通过推进就业创业，发展社会事业，打好扶贫开发攻坚战，不断打通民生保障和经济发展相得益彰的路子。要高度重视公共安全工作，牢记公共安全是*基本的民生的道理，着力堵塞漏洞、消除隐患，着力抓重点、抓关键、抓薄弱环节，不断提高公共安全水平。要关心留守儿童、留守老年人，完善工作机制和措施，加强管理和服务，让他们都能感受到社会主义大家庭的温暖。 习近平指出，党的工作*坚实的力量支撑在基层，经济社会发展和民生*突出的矛盾和问题也在基层，必须把抓基层打基础作为长远之计和固本之策，丝毫不能放松。要重点加强基层党组织建设，全面提高基层党组织凝聚力和战斗力。要高度关注基层政权组织、经济组织、自治组织、群团组织、社会组织发展变化的特点，加强指导和管理，使各类基层组织按需设置、按职履责、有人办事、有章理事，既种好自留地、管好责任田，又唱好群英会、打好合力牌。 习近平强调，基层干部是加强基层基础工作的关键。要关心和爱护广大基层干部，为他们创造良好工作和成长条件，保障他们的合理待遇，帮助他们深入改进作风，提高发展经济能力、改革创新能力、依法办事能力、化解矛盾能力、带领群众能力，引导他们扎根基层、爱岗敬业、争创一流。对基层干部中的先进典型，要大力宣传表彰。 王沪宁、栗战书和中央有关部门负责同志陪同考察。详细信息 - 18 2015-06
国务院：加大重点领域中央投资 筹划4类新工程包
乐动手环app官网集团——上交所主板上市企业、连续18年位列中国企业500强 丨 2015.06.18 丨 4416李克强主持召开国务院常务会议 部署加大重点领域有效投资发挥稳增长调结构惠民生的多重作用 决定进一步强化城镇棚户区和城乡危房改造及配套基础设施建设 确定实施“三证合一”登记制度改革方便创业创新 部署运用大数据优化政府服务和监管提高行政效能 国务院总理李克强6月17日主持召开国务院常务会议，部署加大重点领域有效投资，发挥稳增长调结构惠民生的多重作用；决定进一步强化城镇棚户区和城乡危房改造及配套基础设施建设；确定实施“三证合一”登记制度改革，方便创业创新；部署运用大数据优化政府服务和监管，提高行政效能。 会议认为，通过实施定向调控和各方努力，当前经济运行中的积极变化增多。为继续有效应对下行压力，推进解决突出的结构性矛盾，要抓住原材料价格较低的有利时机，针对发展“短板”、民生重点领域和亟需解决的问题，深化投融资体制改革，加大有效投资，这可以收到稳增长、调结构、惠民生和增加公共产品、增强发展后劲一举多得之效。会议决定，一是通过调整结构、盘活存量，增加安排中央投资，重点投向农村电网升级改造、粮食仓储设施、城镇污水处理设施、城区老工业区和独立工矿区改造搬迁等，带动更多地方和社会投资。二是在加快推进水利、中西部铁路等7类重大工程包建设的基础上，积极筹划新兴产业、增强制造业核心竞争力、现代物流、城市轨道交通4类新的工程包。三是引导金融机构建立快速通道，加快重大工程、PPP项目等贷款审批。促进有效投资持续增长。 会议指出，加快城镇棚户区和城乡危房改造及配套基础设施建设，事关千百万住房困难家庭生活改善，是惠民生、稳增长相互促进的重大举措，必须在已有成效基础上迈出更大步伐。会议决定，按照推进以人为核心的新型城镇化部署，实施三年行动计划，改造包括城市危房、城中村在内的各类棚户区1800万套，农村危房1060万户，同步规划和建设公共交通、水气热、通讯等配套设施。会议要求，要加快审批，做好土地征收、补偿安置等前期工作。加大政府投入，农村危房改造补助由县级财政直接发放到户，推进棚改货币化安置，推动市县政府购买棚改服务并列入财政预算，对存在缺口的，可依法由省级政府代发地方政府债券予以支持。鼓励以特许经营等方式开展市场化融资，支持加大信贷投放。加强工程质量和资金监管。让住房困难群众尽早搬入新居。 会议认为，推行“三证合一”，将工商、质监、税务分别核发证照，改为由工商部门一次性核发营业执照，是商事登记制度的重大改革，可以进一步便利企业注册，持续推动形成大众创业、万众创新热潮。会议强调，要简化程序，实行“一次申请、一口受理、一套材料、一表登记”，不重复填报、提交材料。积极推进全程电子化操作，实现部门间信息互联互通、档案互认，做到方便透明。在今年底前确保实现“三证合一、一照一码”登记模式在全国推开，过渡期内老证照继续有效，让群众得实惠。 会议指出，运用大数据等现代信息技术是促进政府职能转变，简政放权、放管结合、优化服务的有效手段。会议确定，一是加快政务信息化工程建设，推动政府信息开放共享，凡事关群众办事的程序和要求，凡依法应予公开的政务信息，都要上网公开。用好网络等新媒体，为企业和群众服务。二是推进市场主体信息公示，依法及时上网公开行政许可、处罚等信息，建设信用信息共享交换平台，推动信用信息一站式查询，建立守信联合激励、失信联合惩戒机制。大力发展信用服务业。三是在环保、食品药品安全等重点领域引入大数据监管，主动查究违法违规行为。用政务“云”提升政府服务和监管效率、造福广大群众。详细信息 - 18 2015-06
铁矿石需求回暖 BDI创四个半月新高
乐动手环app官网集团——上交所主板上市企业、连续18年位列中国企业500强 丨 2015.06.18 丨 4387由于受到南美物流旺季带动，加之铁矿石需求有所回升，衡量较大型船舶运价的波罗的海干散货综合指数(BDI)16日上涨3.81%至681点，为连续第6个交易日走强，创下四个半月高点。 分类指数显示，截至16日收盘，海岬型运费指数(BCI)上涨7.62%至904点；巴拿马极限型运费指数(BPI)上涨4.04%至772点；超轻便极限型运费指数(BSI)上涨1.46%至695点。 分析人士指出，中国等地的铁矿石需求有所回暖，支撑了铁矿石价格，同时也使轮船运费提升。钢铁指数公司数据显示，本月8日，出口至中国的基准铁矿石价格上涨至每吨63.8美元，创下近四个月来*高水平，尽管随后出现回落，但仍较4月初每吨46.7美元的7年低位累计反弹将近30%。 苏格兰皇家银行分析师勒隆表示，中国炼钢厂在夏季需求高峰期之前开始了密集补充库存的行动。铁矿石价格近期依然会在目前水平上受到良好支撑，直到主要铁矿石出口国出口好转，这弥补了4月份的低迷表现。不过，由于全球第二大铁矿石生产商力拓预计会在今年下半年完成一项大规模扩张计划，中国的库存也将会恢复，*终将为铁矿石价格带来新的下行压力。 高盛集团分析师则认为，铁矿石的反弹可能只是暂时的，市场前景仍未出现根本改变。铁矿石价格必须下跌至低于边际生产者的现金成本，才能迫使矿山关闭，从而重新实现真正的市场平衡，而此前的价格并没有调整到位。因此当前暂时高企的价格料难以维持，在此后或再度回落。详细信息 - 17 2015-06
财政部：PPP预计总投资近2万亿 尽快开展第二批项目评选
乐动手环app官网集团——上交所主板上市企业、连续18年位列中国企业500强 丨 2015.06.17 丨 4354财政部：PPP项目预计总投资近2万亿元 尽快组织开展第二批示范项目评选工作 《证券日报》记者获悉，财政部昨日召开全国电视电话会议，贯彻落实《关于在公共服务领域推广PPP模式的指导意见》。财政部副部长史耀斌在会上提出，以存量为主开展PPP项目示范，着力化解政府性债务风险。目前，示范项目建设有序推进，示范效果良好。在财政部大力推动下，地方政府和各级财政部门陆续公布拟实施PPP项目名单，涵盖交通、市政、医疗、环保等多个领域，预计总投资近2万亿元。 史耀斌表示，为“打样板、树标杆”，形成一批可复制、可推广的项目范例，在地方上报项目中，确定30个示范项目，总投资约1800亿元，其中22个存量项目，引导和鼓励社会资本通过“转让-运营-移交(TOT)”、“改建-运营-移交(ROT)”等方式改造融资平台公司存量项目，减轻财政债务压力，腾出更多资金用于重点民生项目建设。对示范项目，财政部及时给予全方位业务指导和技术支持，保证操作实施的规范性，充分发挥示范效应。 《证券日报》记者了解到，为鼓励和引导社会资本积极参与PPP项目，财政部协调行业主管部门，整合政策资源，以资金为抓手，推进相关重点领域PPP项目推介工作；推动金融机构创新符合PPP模式特点的信贷评审方式，鼓励保险公司、社会保险资金为PPP项目提供长期、稳定的资金来源；完善专项转移支付政策，出台首批PPP项目资金性支持政策，以海绵城市和综合管廊建设两项试点工作为载体，探索建立PPP资金支持政策有效形式；加强国际交流与合作，“引资”与“引智”相结合，积极推荐示范项目申报列入世界银行[微博]全球基础设施基金支持试点范围。与此同时，地方财政部门也通过设立PPP引导基金等方式支持PPP项目实施。 下一步，财政部将重点抓好以下四项工作： 一是加快完善制度建设。尽快印发物有所值评价指引，抓紧制定PPP项目财政管理办法，为地方财政部门履职提供制度保障。对地方政府违约行为，探索建立上级财政对下级财政的结算扣款机制，切实保障社会资本的合法权益。及早制订PPP项目标准化合同范文和分行业合同，提供更加细化可操作的实施指引。在实践的基础上不断总结提炼经验，做好PPP立法准备工作。 二是健全政策扶持体系。制订中央财政出资设立PPP引导基金具体方案以及后续基金投资管理办法，作为社会资本方参与PPP项目，提高项目融资的可获得性。研究出台“以奖代补”措施，引导和鼓励地方融资平台存量项目转型为PPP项目，对符合条件的项目按照化债规模的一定比例给予奖励，着力化解地方政府存量债务，提升项目运作的规范性和科学性。进一步完善专项转移支付资金管理办法、税收优惠政策，加大对PPP项目的政策支持力度。 三是大力开展项目示范工作。尽快组织开展第二批示范项目评选工作，明确申报范围、评选标准、实施要求、政策支持等事宜，严格筛选出适宜采用PPP模式的项目。建立“能进能出”的制度安排，对一定期限内仍无法落地实施的候选示范项目，要调出示范项目名单。 四是加快做好基础性工作。专家库和项目库建设是推进PPP工作的必要基础，是财政部门掌握PPP大数据和发言权的重要支撑。要抓紧打造PPP综合信息平台，推进专家库和项目库建设工作，建立包括储备库、执行库、完成库在内的动态项目库，以及咨询、政策、法律等各种类型的专家库，构建完整的信息数据库。PPP综合信息平台建设要和政府采购信息平台进行数据连接和共享，实现互联互通，发挥协同效应。详细信息 - 17 2015-06
钢企产能过剩网上销售 钢铁电商百万年薪招人
乐动手环app官网集团——上交所主板上市企业、连续18年位列中国企业500强 丨 2015.06.17 丨 4389在产能过剩、市场低迷背景下，钢铁产业链的各个环节都在探索电商模式，钢铁电商成为生产资料行业互联网化发展*快的领域。钢铁电商借助各路资本蓬勃发展，一时间产生了将近200家钢铁电商。火爆背后，业界人士担心钢铁电商会像前两年大热的团购网站一样批量倒闭。也许不久，中国的钢铁电商将迎来一波整合热潮。 要想知道钢铁电商*近有多火，先来看看这些“高薪招人”信息：宝钢集团斥重金打造的电商平台近日发布招聘信息，拟月薪2万~5万元招大数据系统架构师、电商系统架构师等；上海钢联旗下的电商平台上海钢银也在猎聘网上广撒英雄帖，其中技术总监年薪50万~100万…… 都说钢铁电商市场很大，可它究竟有多大？上海钢联电子商务有限公司总经理白睿表示，钢铁电商行业在成熟期的市场容量至少在1万亿以上。 钢铁业低迷电商兴起 “2013年被称为钢铁电商的‘元年’；2014年，被称为钢铁电商的‘成长年’；2015年，钢铁电商仍将火热。”分析师表示，钢铁已成为中国制造业中利润率*低的行业，钢铁业面临着一场深层次变革。“这几年来，钢铁工业的持续低迷，导致钢铁生产和流通领域在发展过程中遇到了很多困难。市场环境倒逼这些企业必须作出战略调整：创新销售模式，拓展销售渠道。钢铁电商则恰逢其时，顺势而起。” 《每日经济新闻》注意到，自2012年爆发钢贸危机发生以来，全国的钢贸商数量从20万家迅速缩减至10万家左右。在传统钢贸商沦陷的这三年，钢铁电商趁势崛起，特别是独立于钢厂的第三方平台。2014年上海钢联旗下的上海钢银电商完成钢材结算交易量226万吨，交易金额67亿元。找钢网数据显示2014年，该平台交易总量2000万吨，其中直营有304万吨，全年营业收入95亿。仅仅两三年的工夫，这些电商平台已经赶上了很多大型贸易商的体量。 钢铁电商资深研究员王招华表示，“目前全国有200多家钢铁电商企业，非常红火，*核心的原因是产能过剩。在过剩的大背景下，企业多一个销售渠道总归是好事。” “钢铁电商的发展过程可分为这几个阶段：1999年只是行情资讯阶段；2001年则是供求资讯、网上竞价阶段；到了2004年叫‘电子盘’；2006年则是网上超市，竞买竞卖阶段；而到2014年，真正意义上出现了170家钢铁电商，多种模式并存。预计未来5~10年是群雄逐鹿，百家争鸣的阶段。”分析师告诉记者。 记者注意到，业内人士认为“钢铁电商是钢铁产业链*大的投资机会”。据钢铁电商领域*具影响力的微信订阅号“不止是钢货”后台统计调研报告透露，不少钢厂、钢贸商相信电商可以成为钢铁行业转型升级的重要商业模式。“钢铁电商具有鲜明的互联网特征，不仅可以帮助钢厂、钢贸商提高资金周转速度、加快物流效率、交易效率，增加销售渠道、减少库存，还可以让每一单交易都在线透明，风险可控。”王招华称，钢铁电商可以大幅降低现有交易成本折合吨钢100~150元。 4大类平台崭露头角 相关数据显示，截至目前，华东地区钢企和钢贸商中，电商渗透率已达到了30%。借着电子商务的东风，全国钢铁电商的线上交易量有望突破5000万吨，若按2500元/吨的钢材均价计算，2015年全国钢铁电商的线上钢材交易额将超过1000亿元，达到1250亿元。 目前在A股上市的上海钢联等，今年以来股价均上涨70%以上。在新三板挂牌不久的几个钢铁电商，市值也达到了10亿元。 梯队中的“大象”级央企自然当仁不让，纷纷抓紧布局电商业务。宝钢股份近期公告，与集团共建电商平台，注册资本20亿元。 从电商自身的主体来看，目前圈内主流的划分方法为：钢厂自建电子销售平台、大型钢铁流通(钢贸)商网络交易平台、资讯类网站延伸交易平台与第三方创投钢铁电商平台4大类。 其中，钢厂类钢铁电商的代表为：宝钢、河北钢铁、沙钢集团、菱钢集团；“钢贸商电商”的代表则五矿发展电商平台；资讯类网站延伸交易平台的代表是：上海钢联等。 《《《 行业前景 盈利模式不够清晰钢铁电商将走向整合 钢铁电商的热潮仍在继续，为了赢得这场持久战，资本的支持非常重要。《每日经济新闻》记者注意到，风投进入钢铁电商的步伐正在加快。分析师称，资本的进入可能会引发钢铁电商新一轮繁荣，但也可能会孕育新的风险。 尽管钢铁电商火爆，但到目前为止，中国还没有一家钢铁电商平台能实现利润上的成功，电商究竟能否拯救钢铁行业依然充满争议。 商业模式无创新之处 上海钢联的股价近两年飙涨10多倍，上海钢联财报显示，今年一季度实现营收32.88亿元，同比大幅增长807％，但净利润却亏损1298万元，主要原因是加大了对子公司钢银电商的投入。 上海钢联电子商务有限公司总经理白睿表示，“‘烧钱’的理解有很多种，上海钢银的运营一直比较稳健，不存在盲目烧钱试错的情况，但是基本的运营开支不小。至于持续多久，这个我无法回答，短期来看，12个月内告诉你能盈利的电商都是骗人的。” 记者注意到，时下的钢铁电商的销售主要分为撮合和自营两种模式，其中撮合部分是利用人海战术，把线下的交易搬到线上；自营则大都是保价销售，即平台本身并不承担钢材的涨跌价风险，只是替厂家提供分销渠道。 然而，无论是自营还是撮合交易，钢铁电商面对的难题除了对线下资源的整合，还有对终端用户的开拓。业内人士表示，目前在钢铁电商平台上采购货物的多是贸易商，而不是真正的终端下游用户。 这两年一哄而上的多家钢铁电商，确实有许多家没有明确的定位，在商业模式上也没有创新之处，看不到盈利的趋势，部分钢铁电商的销售含金量并不高。 光大证券研究员王招华表示，钢铁电商要盈利一是靠提升整个行业的效率，比如让钢材卖得更快，从传统的30天降至10~20天，其中新产生的利润可以让平台分享；二是风控能力增强，钢铁电商通过大数据分析，不仅知道次终端需要贷多少钱、也能够知道这笔钱贷了之后干什么去了，是不是真实用于钢铁采购，同样一笔信贷行为风险低些，因而贷款利率也低，电商企业也会从中赚得一部分风控能力增强的钱。 钢铁电商走向整合 令人担忧的是，绝大多数钢铁电商并没有找准自己的定位。“钢铁电商目前的势头过热，就像前两年的团购网站一样。”一位钢铁电商高层向记者指出：“中国钢铁产业的整合是大势所趋，目前一些钢铁电商趋于同质化，如果未来钢厂只剩十几家了，那么钢铁电商只能保留几家。” 在近期举办的某钢铁电商大会上，不少参会的钢铁电商高层认为，中国钢铁电商很快将迎来整合。沙钢玖隆钢铁副总经理倪凡即表示，随着钢厂接下来的逐渐合并，未来一两年内钢铁电商的合并将不可避免。据了解，玖隆物流已着手与其他钢铁电商平台合作，引进新资本。 失败也好，重组合并也罢，互联网的特性就是大浪淘沙，*终活下来的将成为行业巨头。对于目前钢铁电商所处的时代，宝钢集团总经理将其比喻成“春秋时代”。他表示，“从春秋到战国七雄是必然趋势，*终通过市场经济的有序竞争，走向一个整合的时代。”“现在钢铁电商平台的盈利模式仍处于探索阶段，没有一个平台能够做到绝对领先的规模。为了在市场上站稳脚跟，每个电商平台都想办法融资，投入了大量的资金。”当被问及究竟谁能存活下来，谁能笑到*后时，分析师称，“这要看谁能迎合用户口味并不断创新，谁能有效突破当下电商发展面临的瓶颈，如物流环节的货权管控、车队管理、追踪运货车辆状态的功能；交易中涉及到对账户的第三方监管、对客户鉴别力、承兑汇票、质量异议的处理等风险控制环节。” 分析师认为，真正的钢铁电商并不是简单把线下的交易搬到线上的表面形式，而是将钢材的交易、结算、仓储物流、供应链融资统一电商化。“总而言之，扩大销售规模，降低营销成本，提高企业的市场竞争力是电商平台带给参与企业*直接的正能量。”详细信息 - 16 2015-06
首钢股份公司铁前一体化改革纪实
乐动手环app官网集团——上交所主板上市企业、连续18年位列中国企业500强 丨 2015.06.16 丨 4495每一个新年都在寒冬中起步，每一个新年都注定驶向温暖的春天。 2014年12月30日下午，在家家户户忙着辞旧迎新的日子里，首钢股份公司二楼报告厅正在举行炼铁、球团、烧结整合工作动员大会，会议明确：自2015年公司1月1日起，球团、烧结、料场正式实施铁前一体化运行。首钢股份公司领导阐释了整合的目的和意义，明确了工作思路与原则，部署了具体工作。 首钢股份公司吹响了改革的进军号，矿业公司的烧结厂、球团厂、料场和迁钢公司的炼铁作业部组合成新的“命运共同体”，拉开了首钢迁安地区铁前一体化改革的大幕。 再造全新产业链 一直以来，供炼铁高炉生产的原料由首钢矿业公司的烧结厂和球团厂生产，过去是通过铁路运输线把原料运抵北京厂区，迁钢公司投产后，就变成了通过皮带通廊上料系统进入高炉。运输方式虽然变化了，但运行多年的体制、机制却还依旧。山还是原来的山，梁还是原来的梁，方圆不到4公里的三个工序厂还是像以前一样被分割为三个实体单位，隶属两家公司。炼铁归属迁钢公司，球团、烧结归属矿业公司。无论是物料安排还是成本核算、以至于考核挂钩分配，各成体系，两个指挥棒下的作用力很难拢到一起。虽说炼铁的焦炭消耗、*品率、燃料比、利用系数，烧结矿、球团矿的品位、工序能耗等多项指标始终在全国名列前茅，但高端不高效的问题一直是个解不开的扣。传统模式下的碎片化、分割化、界面过多的管理，犹如一堵无形的墙，隔断了工序之间、市场与职工之间的联系。 这种运行方式，在前些年铁矿石和钢铁市场好的形势下尚可维系，随着今年经济下行压力加大，钢铁业面临举步维艰的严峻考验，公司高层充分认识到：不变是熬冬，变革才是冬训。严峻的形势和繁重的任务容不得犹豫和观望，满足现状只会使企业丧失宝贵的发展机遇。弯道超车，危中求机，对于钢铁行业而言，当前正是这样一个充满机遇和挑战的“弯道赛段”。 正是基于对市场的敏锐分析，基于对钢铁生产规律的准确把握，首钢总公司党委做出了实施铁前一体化改革的战略部署。这是提高铁前管理效率和效益，降低铁前成本，提高综合竞争力的迫切要求，也是构建首钢钢铁板块管理平台的开始。 市场倒逼改革。在首钢总公司领导的直接组织下，迁钢公司、矿业公司通力配合，果断决策，快速行动。2014年12月16日，铁前一体化开始试运行，每天下午四点召开专题会，协调矿业公司、迁钢公司两家关于整合的各项事宜，大到原燃料采购、生产管控等界面的梳理规范，小到职工就餐、办公和各种福利待遇，所有涉及工作平稳过渡和职工队伍稳定的大事小情都在专题会上一一呈现。把问题想到前面、解决处理在前面，是这个阶段的主要特点。市场倒逼出来的改革举措赢得了民心，体现了适应市场、深化改革的坚定决心，再造全 新产业链的速度和力度超乎想象地向前推进。 高炉顺稳是“*大公约数” 炼铁工序作为钢铁产业链的龙头，对全流程的生产顺稳发挥着至关重要的作用，铁成本占产品制造总成本的70%左右。毫不夸张地说，铁系统的核心竞争力就在于高炉的高水平、低成本稳定顺行。 “推动铁前一体化改革关键在于寻求凝聚共识和利益分配的‘*大公约数’，这样才能在推进全面深化改革中形成*大合力。”炼铁作业部副部长万雷说，“这个‘*大公约数’就是高炉的高水平顺稳。” 今年年初，1号高炉出现了炉况不顺、长时间低负荷运行。炼铁班子否决了效益工资，职工收入受到影响。新组成的炼铁作业部党委班子深刻认识到：“千理由、万理由，完不成成本指标就没理由。”高炉不稳定，不经济、不高效，即使是单工序、单个指标完成得再好也无济于事。班子在统一思想的基础上，达成了高度共识，即坚持“一切以高炉稳定顺行降成本”这个经营生产方针不动摇，其它各项工作都要围绕这个中心主动适应、主动调整、主动作为。找到了“*大公约数”，炼铁班子决心带领职工打一场翻身仗。 为确保高炉顺稳，烧结、球团工序牢牢树立“工序服从”意识，重新捋顺工作思路，在观念上发生了180度的大转弯。以前，因考核机制不同，保供是球团、烧结永恒的主题，成本则是悬在球烧两厂头上的利剑。有的时候，两个厂难免会牺牲质量保成本，造成产品质量的波动，由此引发高炉一连串的不良反应。整合后，炼铁部调整了对球团、烧结的挂钩考核分配办法和权重，将质量指标和稳定率放在第一位，在此基础上，追求低成本和产量计划的兑现。炼铁作业部一烧结作业区首席作业长兼党支部书记吴桂辑掷地有声地说：“改革是利益的调整，改革也是发展的机遇。作业部明确要求把提高烧结矿实物质量放在第一位，中国有限公司就必须调整坐标，迅速适应新常态，盯住高炉的顺稳是中国有限公司必须肩负起的责任。”围绕提高烧结矿质量，烧结区域从均匀配料，稳定操作，优化烧结、环冷工艺参数控制，降低高炉槽下筛分率等方面入手，开展攻关。今年1—5月份，一烧、二烧平均粒径达到23.3毫米、16.16毫米，较2014年平均水平提高了0.56毫米、0.57毫米，高炉槽下筛分率分别降低了3.75%和1.09%，烧结矿品位和实物质量明显改善。 数字背后的故事 走进炼铁作业部的办公楼，显示屏上滚动呈现的三张曲线图映入眼帘，这是三座高炉铁成本完成情况的实时监测和趋势走向。显示屏悄无声息却极其震撼，似乎在不断地发问：“铁成本可以顺利交账了吗？还能再降低吗？” 1784元、1664元、1594元、1516元、1465元，这组数据是今年1—5月份股份公司吨铁成本的各月完成情况，直线下降的数字正是炼铁人不断加码的“交账”账单。特别是今年5月份，在矿石价格上升9.08美元的不利条件下，吨铁成本却硬碰硬地较4月份降低了51元。是什么使炼铁作业部在激烈的市场竞争风口浪尖上，守住了盈利不亏的底线呢？中国有限公司在现场听到的*多一句话就是：铁前一体化改革带来了翻天覆地的巨变。 全面对标，全员降成本。铁前一体化改革给炼铁作业部带来了前所未有的机遇，与先进企业同台竞技不再是“想都不敢想”的事儿。炼铁作业部主动开展对标工作，先后考察学习了京唐公司、唐钢公司，特别是京唐人看见固废两眼放光的样子，彻底颠覆了大家头脑中长期固守的以高质量物料保证高炉顺行的陈旧观念，配吃经济料如一颗流星冲击着炼铁人的思维，大家对结构成本、资源成本、配吃经济料有了全新的认识，思想得到了一次大的解放。 这次对标，对出了观念上的差距，对出了解放思想的信心，对出了调整经营生产的思路，也对出了降成本增效益的路径、措施和办法，整个铁前系统的市场意识大大提升。 班子对生产经营的重点进行了调整，强调在保证质量的前提下，将铁前全系统经济效益*优摆在了更加突出的位置，由过去的炼指标向炼成本转变。在年初制定的65条降成本措施基础上，通过对资源结构、转储倒运、燃料动力、加工制造等费用的再汇总、再分析，又新增了20条降成本措施。为保措施落地，炼铁作业部成立了19个专项攻关组，作业部领导分工挂帅，各作业区“一把手”分工负责，将指标层层分解，将责任层层落实，确保人人担担子、个个有压力。与此同时，作业部积极开展自主创新、合理化建议等活动，广泛发动职工围绕降成本增效益出主意、提建议、搞创新、想办法，不断汇聚降成本正能量。 合理配吃，固废成金。过去一谈到吃固废，烧结人就心存顾虑。这也不奇怪，作为市场经营的主体，谁不盘算自己的“小九九”呢。吃固废，一来操作难度加大、质量易波动；二来得到的好处也不体现在烧结，同时还要面对质量波动对高炉影响的质疑和问责，谁爱干这样费力不讨好的事呢？如今，铁前一体化改革完善了钢铁产业链，固体二次资源循环利用迎来了新天地。今年以来，炼铁作业部持续强化烧结工序配吃含铁固废资源的攻关力度，不仅将铁系统自身产生的除尘灰、原料灰、瓦斯灰等固废资源实现100%“体内循环”，还对套筒窑除尘灰、渣钢粉、冷轧泥等铁后工序产生的固废资源进行了配吃，不断扩大配吃品种，提高配吃比例。与此同时，炼铁作业部还积极探索在高炉铁沟中加入炼钢脱硫渣，收集其中的含铁物质，进而增加铁水产量的办法，获得可观效益。瓦斯灰、洗气灰、渣钢粉这些钢铁生产过程中产生的废弃物，如今在炼铁人眼里都成了“香饽饽”，非得吃干榨净不可，不仅实现了固废资源效益*大化，降低了原燃料成本，而且减少了外排，实现了经济效益和社会效益的双丰收。自今年3月份以来，烧结工序每个月的固废配吃量都在4万吨左右，品种也由3、4种增加到7种。更为重要的是，在保证烧结矿质量稳定的前提下，实现了根据后道工序冶炼品种的需要进行定制化固废配料、生产，以保证入炉矿各项性能满足高炉生产要求。 经济配料，磨出效益。目前的铁矿石市场，块矿相比矿粉存在较高的溢价，素有“人造块矿”之称的球团矿显现了成本优势，如果生产球团时多配加价格更优惠、品位相对较高的秘细粉作为原料，那么降成本效果会更显著。球团工序在“保质量、保稳定、保高炉”的前提下，通过提升高压辊磨运行管理水平、摸索高压辊磨*优运行参数，不断破解秘细粉成球差的难题，将秘细粉配比提高了10个百分点，达到42%，为铁成本降低提供了有力支撑。“以前生产的球团矿，高炉用不了那么多，料仓满了就得停机，还得用车把多余的倒运到其它地方，既造成生产的不饱满，也产生了不少的倒运费，而且产线开开停停，对设备影响很大。铁前一体化运行以来，*大的感触就是球团产线实现了开满打足的满负荷生产，产能得到了充分发挥，职工更有干劲儿，更有奔头。原燃料的一体化管理对高炉成本的降低起到了决定性作用。”炼铁作业部副部长兼球团厂厂长杨金保为处在改革前沿阵地带来的变化而自豪，“目前，中国有限公司还组织开展了高钛球团矿生产实验，力求做到高钛球团矿的批量生产，以此替代采购难、价格高的护炉矿，为高炉顺稳和降成本作出更大的贡献。” 固废回吃，经济配料，降低库存，追求全流程、全系统效益*优，实现1+1+1大于3整个管理链条的系统优化——总公司领导在职代会分组讨论时对整合工作的这些“点题”之举，正在实践中一一得到鲜明体现和精准印证。 改革红利如破竹之势 志不求易者成，事不避难者进。实施铁前一体化改革以来，炼铁作业部不断强化责任意识、问题意识、攻坚意识，从管理界面优化到业务流程梳理，从组织机构设计到考核机制完善，从制度建设到现场管理，不断加强顶层设计、统筹协调，确保了改革的系统性、整体性、协同性。专业部门积极推动一体化高效运转，全流程、全系统协同高效的生产组织带动了大局意识、经营意识和市场意识的不断升级，改革红利日益凸显。 降库存不再“寸步难行”。把原料库存降到合理区间，是规避风险，跑赢大势，减少资金占用的“利器”。过去，由于管理界面多，各经营主体生产经营的评价标准和利益出发点不同，大家虽然对降库存的“好处”有共识，但真正推动起来却还是各念各的经，形成不了合力。铁前一体化的建立，打破了固有思维定势，给降库存工作打开了突破口。股份公司生产部协同炼铁作业部、物资供应公司积极开展细致工作，强化资源平衡、计划精准、沟通高效，倒逼工序衔接、信息共享、仓储物流优化，降库存工作得以稳步推进。5月末，原料库存直降到35万吨，较年初的106万吨，降低了三分之二。炼铁作业部副部长兼烧结厂厂长焦光武告诉记者：“这么低的库存，过去完全不敢想象，即使认为应该做也不敢做。现在生产部和炼铁部捆在一起了，联动机制建立起来了，措施跟上了，出现问题有预案，风险可控，上边一根针把下边多条线串联起来了，这些都得益于有了股份公司这个平台和铁前一体化的运作，才为降库存工作提供了可能。” 助力“短平快”项目快速落地。6台99平方米烧结机点火器改造工程属于典型的“短平快”。之前的水煤浆点火工艺除了能源耗用高，还有点火温度低、点火不均匀、烟气污染大等缺点。改造后的点火方式充分利用系统内部产生的焦炉煤气作为能源介质，大幅降低了能耗成本。整合后全公司上下一盘棋，炼钢部、热轧部大力推动板坯切割改造、加热炉燃烧系统改造等工作，通过降低焦炉煤气使用量，*大限度地向烧结机提供所需的能源。能源部细分用户流向，优化能源平衡，为焦炉煤气的平衡和再利用提供了新的空间。该工程自2015年3月3日破土动工，以势如破竹之势，争分夺秒抢进度，*后一台烧结机的改造已于6月12日完成，工期比原计划整整提前了两个月。改造后的烧结矿质量有了明显提高，加工费用比原来节省了三分之一。 干在实处，必能走在前列。改革，让整合的步伐蹄疾步稳。铁前一体化改革举措的落地，一举破解了长期制约炼铁经济高效的“短板”，呈现出快速响应、协调联动、一贯制管理、系统创优等效应的综合释放。降低库存、提铁降硅、球团满负荷生产、技改工程投入等一项项铁前一体化改革创新举措，为炼铁综合竞争力的提高不断寻找到新的突破口，彰显出巨大的空间和潜力。 见树木，更见森林 “不谋全局者，不足以谋一域”。铁前一体化改革就是站在全局的高度，以系统效率、效益*大化为落脚点，去除“自留地”上的藩篱，对固有利益进行再调整，从根本上剔除不创造价值的环节，让改革的红利充分释放，现场的活力充分迸发。 “改革有风险，深层次的改革更是面临错综复杂的矛盾和重重困难，但中国有限公司对改革充满信心。”炼铁作业部党委副书记邓友旺回顾半年来的工作，深有感触地说。 如何在整合中做到“人心不散、队伍不乱、业务不断、有序衔接，如何将不同来源、不同性格的班子和干部拧成一股绳，心往一块想，劲儿往一块使”，这是摆在炼铁作业部党委面前的头号课题，也是铁前一体化整合必须要爬过的坡、越过的坎。 两级公司党委主要领导在各种场合反复强调加强思想政治工作的重要性和现实性，率先启动了“三融”工程：即“融心、融智、融文化”。 在“融心”方面，一是通过多种宣传途径，掌握、把控广大干部职工的思想动态，引导干部职工理解改革，宣传改革，支持改革，引领改革。为了打破“一亩三分地”的思维惯性，新的领导班子以身作则、率先垂范，相互尊重、相互学习，把讲团结、讲协调、讲民主作为工作的基本原则，确保思想统一、认识一致、步调一致，当好铁前一体化改革的“领头羊”。二是对新划转进来的职工，高看一眼，厚爱三分。全面贯彻“三个统一”：即统一目标、统一管理、统一标准。对于迁钢、矿业两家单位涉及到的人力资源、后勤、党群等六大专业41个类别69项不同待遇执行情况，进行逐项清理，专题研究，凡具备条件的一律纳入规范统一化管理，暂时不具备条件的，也都向全体职工讲清楚、说明白，职工切身感受到了来自班子的诚心和诚意，看到了两级党委关心职工切身利益、以人为本的务实作风。之前存在的思想顾虑打消了，主动融入、主动作为，尽主人责、做主人事的风气蔚然成风。 在“融智”方面，英雄有了更多用武之地。整合后，炼铁作业部相继成立了新矿种开发、提品降硅等不同门类的攻关组，集中各方骨干力量攻难关。炼铁系统放下身段，积极学习推广烧结、球团多年来运行的皮带无人值守的好经验、好做法，由设备室牵头，抽调球烧有经验的职工，联合对炼铁区域原料、冲渣、制粉系统的142条皮带逐一进行排摸调研，围绕解决皮带跑偏和非正常掉料等问题，分门别类地提出了一系列设备改进方案。电气组围绕全流程供配电系统薄弱点、自动化技术难题开展跨界攻关，管理延伸覆盖到各个区域。电气组副组长、球团厂电气专家齐典旭兴奋地说：“铁前一体化意味着中国有限公司的用武之地更大了，视野更宽了，工作有了更多的成就感。”取长补短、优势互补，大力推行TPM管理、设备功能精度管理，是炼铁作业部“融智”工程的又一个抓手。烧结、球团积极借鉴先进管理理念，从零起步，在全优润滑、现场改善上收到显著效果，全员参与、自主创新的氛围日渐浓厚。职工们说：“铁前一体化改革集合了大家的智慧，在更大范围、更广阔的领域，从事着原来想为却不可为的工作，不仅个人素质能力提升了，也在实践中不断创造着整合带来的红利。” 在“融文化”方面，炼铁部党委开展了“我的炼铁·我的家”主题活动，开办“增本领、勇担当、传作风”主题培训，《炼铁人》电子期刊成为“三融”工程的宣传阵地和职工的精神家园，搭起了钻研技术和交流学习的桥梁。迁钢公司、矿业公司还互通了500多个用户、11个系统访问权限，实现了炼铁、烧结、球团内网互访。集成完善的调度信息管理平台系统，确保了信息数据的时时、可视、一体化管理和沟通的高效畅通。 “眼睛向外怨气大，眼睛向内志气大。”这是炼铁部党委副书记邓友旺常挂在嘴边的话，也生动地描绘出整合前后带来的变化。过去高炉稍有波动，大家总是习惯性地找客观，对着上道工序说话。现在好也罢，坏也罢，都是炼铁作业部自家的事。如今遇到问题，大家都一门心思地出主意想办法，不遮不掩，促成问题快速解决，立行立改。特别是工艺调度管理平台共享后，工序间的相互监督和提醒成为了现实，透明公开的数据和炉料参数明明白白地摆在那里，哪个环节控制出现问题一目了然，各区域的首席作业长和专业人员真真切切地感受到了前所未有的压力和责任。 一系列业务、管理和文化的融合之举，都在做实每件事上下功夫，确保了干部职工在思想认识、行为习惯上“转过弯”“合上拍”。整合以来，烧结、球团、高炉各自的“小九九”慢慢被“铁前一盘棋”所替代，眼光透过“自留地”上的树木，看到的是整片森林。 很多人说，炼铁变了，界面少了，效率高了，干事顺了，人心齐了。也有人说，炼铁没变，人还是原来的人，设备还是原来的设备。在这变与不变之间，透过一体化改革实实在在的效益和效率，留给人更多耐人寻味的思考和想象。 再次想起炼铁办公楼显示屏上的曲线图，它似乎在坚定地告诉中国有限公司，在新机遇、新动力、新希望的孕育中，整合在一起的炼铁人正以敢于担当的勇气，敢于创新的锐气，敢于争先的志气，借机而行，顺势而上，书写着铁前一体化改革“弯道超车”、提质增效的新篇章。详细信息 - 16 2015-06
钢铁“十三五”形势预判及政策取向
乐动手环app官网集团——上交所主板上市企业、连续18年位列中国企业500强 丨 2015.06.16 丨 4422钢铁，人类不可或缺的原材料。所有工业都与钢铁关联度很高。过去、现在是这样，将来也会是这样。因为关联度大，所以钢铁发展有从动性：经济上行，钢铁“被发展”；经济下行，钢铁“被不发展”。 中国钢铁从1957年535万吨钢到1994年9260万吨钢，37年，年均增长率只有2.5%，是因为那个时期，特别是十年“文革”，中国的经济体量不大，生产要素发展不快。 从1996年的1亿吨到2013年的7.8亿吨，17年，年均增长率达到13%；2001年至2007年年均增长率高达19%，是因为这个时期中国经济迅速发展，市场对钢铁需求迅猛。 2008年金融危机，经济下行，钢铁跟着下滑。2009年“4万亿”刺激投资，钢铁再度猛力扩张，当年增长率高达21.5%。2009年至2012年4年时间，新增产能近3亿吨，是钢铁产能增加*多的一个时期，致使2014年底中国钢铁产能达到了11亿吨。 现在经济下行了，钢铁需求也下来了，2013年钢产量增幅陡降到个位数，2014年进一步下降，只增长0.9%，估计2015年零增长或负增长。钢铁需求下来了，但产能一时下不来，形成过剩局面。 接下来的“十三五”期间，钢铁发展趋势会是怎样？首先也要看中国经济发展趋势。 “十三五”正值全球经济复苏延缓，世界形势复杂多变。受此影响，制约中国经济发展的所谓“三期叠加”因素被放大，迫使我国经济进入“新常态”，经济下行压力大。今年一季度GDP下降到7%，4月多项经济数据不好看，下行压力进一步加大。 按照以往GDP与钢铁消费强度的关系，GDP7%，钢铁增长应该在3%，照此测算，“十三五”末要达到9.5亿吨钢，而实际是不可能的，这是因为GDP的构成发生了很大变化。 在投资、出口、消费“三套马车”中，投资贡献率过去一直超过50%，而消费不到35%。由于钢铁“被发展”的主要拉动因素是投资，因此在投资占比很高的情况下钢铁消费强度很高；今后消费和投资贡献率要换位，即投资占30%，消费占60%，而消费拉动不了钢铁需求，随着投资占比的大幅下降，钢铁需求萎缩，同样的GDP，钢铁消费强度大大下降，因此7%GDP不可能带动3%的钢铁增长。实际情况也是如此，目前固定资产投资已经降到12%，降了一半，国内钢铁表观消费量开始负增长，如果不是钢材出口增加的话，钢产量也是负增长。 从投资构成情况看，随着科技进步特别是制造业的进步，钢铁消费强度也在降低。我国用钢高强化、用钢减量化趋势已越来越明显，未来减量8000万吨用钢不是天方夜谭。 一个是GDP构成的变化，一个是投资构成的变化，这两个因素的叠加，使我国钢材消费强度不断降低，2005年万元GDP消耗钢材200多公斤，2007年降到174公斤，2014年只有110公斤，平均每年降低12公斤。即使按照2014年以前的递减速度，“十三五”末也将降到50公斤左右；再把经济新常态下的GDP构成和投资构成两个因素考虑进去，“十三五”末将降到20至30公斤。如果“十三五”期间GDP按年增3.6万亿计，每年增加钢材720至900万吨就够了。 世界发达国家之所以人均产钢达到600公斤后的5至10年钢产量便开始大幅下降至人均500公斤，就是因为钢铁消费强度大大降低了。我国人均产钢现在已经超过600公斤，按照发达国家的轨迹，2019年以后钢产量将开始大幅下降。按人均500公斤计，钢产量将下降到6.8亿吨左右，即现在的8亿多吨要缩减掉1亿至1.2亿吨。 综上，“十三五”期间中国钢铁将呈现以下几个特征： 1、钢产量逐年下降，“十三五”末将下降至7亿吨左右。“十三五”期间是我国钢铁产能过剩*严重，企业*困难的时期，也是转型升级压力*大的一个时期。已经过去的三年只是“冬天”，今后将进入“寒冬”。 2、钢铁企业两极分化加剧，一批企业特别是合规审查不合格，环保不达标，长期亏损，资金链紧张的低效能企业将出局。如果退出通道政策落实，出局企业将破产关闭或被兼并，银行金融风险显形化；否则关而不死，金融风险与社会稳定问题依旧并存。与此同时，另有一批企业转型升级产生积极效果，生存了下来，效益逐步提高。 3、省区范围内的兼并重组有所进展，集中度有所提高，但距离全国形成所谓3到5个特大型企业的目标尚远。今后中国钢企布局一定是大中小相结合，综合性与专特性相结合。 4、化解过剩产能是一个长期过程，“十三五”期间过剩局面不可能有根本改善。这是因为：根据我国今后经济发展趋势，化解产能速度赶不上钢铁需求下降的速度，存量过剩化解了，新的过剩又产生。欧美日韩等发达国家产能过剩已经十多年甚至三十多年，中国有限公司也逃脱不了这个轨迹。 5、效益仍然是微利。 钢铁业应对“寒冬”，需如下政策取向： 1、银行不能对钢铁行业“一刀切”，不应一律不给新增贷款甚至抽贷。去年银行对钢铁企业抽贷了1300多亿元，今年一季度钢铁行业贷款余额又减少近700亿元，与银行继续停贷和抽贷有关。目前M2增长创20年新低，银行新增贷款目标未达预期，不能说与此无关。压缩钢铁产能不能好赖不分把钢铁企业都治死，好的钢铁企业应给予贷款支持。要防止因政策原因导致钢铁企业大面积死亡。 2、要鼓励钢铁企业走出去。现在钢铁企业积极响应国家化解过剩产能的号召，利用“一带一路”机会，已经有10多个企业在中东和东南亚等六个国家做尽职调查，争取布点，将国内过剩产能转移出去。但也遇到许多具体问题，国家有关部门应加强指导。 3、兼并重组政策要细化，退出通道要落实，不能停留在喊口号和下指标上。 4、国家有关部门要认真制订好《钢铁工业十三五规划》，制订“十三五”规划应创新思维，多点指导，少点指令；多点服务，少点口号；多点市场，少点行政。应重视发挥企业家作用，重视市场机制作用。各级政府应以积极态度帮助企业化解产能，帮助企业营造绿色生产、联合重组和走出去的环境，处理和平衡好压缩产能与调结构的关系，环保执法与环保治理的关系。详细信息 - 15 2015-06
中金协：全国15万家钢贸商约半数已退出市场 洗牌将持续
乐动手环app官网集团——上交所主板上市企业、连续18年位列中国企业500强 丨 2015.06.15 丨 4381全国原有15万家钢贸商，目前约有一半左右退出了市场，上海地区近七成钢贸商退出市场。幸存下来的钢贸商中，留守观望、不能正常开展业务的空壳公司占到20%左右，真正能够保持2010年之前经营水平的不到40%。到目前为止，真正意义上的钢贸商数量从原来的15万家下降到8万家左右，有三分之二已经退出或正在退出市场，并且这种洗牌还将持续。 ■优胜劣汰的同时，钢贸商具有的蓄水池功能也在不断弱化。近年来钢材价格持续低迷，传统的囤货、博差价的钢材交易模式基本被淘汰，加上钢贸商普遍缺乏资金，很多钢贸商再也无力囤货，其原本具有的中间蓄水功能持续弱化，进而引发钢材交易市场不断萎缩。 “随着信息化时代的到来，过去靠“一买一卖”博取差价的贸易模式已被终结，原来“资源为王”的理念也不断被颠覆。整合资源、延伸产业链，已成为越来越多的钢铁行业企业家的共识。“厂商融合”、“上下游融合”、“跨界融合”在不断加速，有利于整合多方资源，降低生产成本，提高劳动生产率，这成为钢铁流通企业转型升级的重要举措之一。 在行业洗牌加剧、电商咄咄逼人的背景下，钢铁流通行业的服务化转型已刻不容缓。 在日前举行的第二届中国钢铁产业企业家年会上，中国金属材料流通协会会长刘雷云表示，新常态下，传统钢铁贸易模式正面临严峻考验，钢贸企业必须适应新变化，回归本位，终结“贸易模式”，开启“服务模式”，终结“单一买卖”，转向“链条融合”。 针对近年来钢贸商遭遇的信任危机，商务部流通业发展司物流促进处处长张祥建议，钢铁流通行业应建立行业信用体系，加快推进信用评价工作。 “开展信用评价的目的是加强行业自律，规范企业行为，不断提高钢铁流通企业的信用能力。”张祥表示，要建立红黑名单制度和信用信息发布平台，形成本行业的信用信息发布共享机制，信用等级高的企业在行业扶持、优惠政策、招投标等方面享有优先。 四面楚歌 据中金协调查，全国原有15万家钢贸商，目前约有一半左右退出了市场，上海地区近七成钢贸商退出市场。幸存下来的钢贸商中，留守观望、不能正常开展业务的空壳公司占到20%左右，真正能够保持2010年之前经营水平的不到40%。到目前为止，真正意义上的钢贸商数量从原来的15万家下降到8万家左右，有三分之二已经退出或正在退出市场，并且这种洗牌还将持续。 优胜劣汰的同时，钢贸商具有的蓄水池功能也在不断弱化。近年来钢材价格持续低迷，传统的囤货、博差价的钢材交易模式基本被淘汰，加上钢贸商普遍缺乏资金，很多钢贸商再也无力囤货，其原本具有的中间蓄水功能持续弱化，进而引发钢材交易市场不断萎缩。 “目前，不少钢材交易市场人去楼空，荒草遍地，昔日风光一时的钢材交易市场，正面临‘门前冷落鞍马稀’的尴尬，一部分钢材交易市场将被市场淘汰。”刘雷云直言。 信用危机也是钢铁流通行业必须直面的严峻挑战。“由于部分不诚信钢贸企业重复质押、抽逃银行资金、联保互保而引发的钢铁行业诚信危机，目前已由华东地区向华南、华北、东北、华中和西部地区扩散，不少规范经营的钢厂和贸易商也深陷其中不能自拔。”张祥表示。 更加残酷的是，日益壮大的钢铁电商正强势来袭。钢铁电商是对传统钢贸行业的一次革命。目前，全国涉及钢铁的电子交易平台已增至170多家，大型钢企、流通企业、物流企业、仓储企业、信息研究机构等也都陆续搭建起自己的电商平台，包括B2B（企业对企业）、B2C（企业对用户）、C2C（用户对用户）等。尤其是去年以来，钢铁电子商务进入了蓬勃发展阶段。业内普遍认为，今后相当一段时间，钢铁电商还将呈现蓬勃发展之势，并在激烈的竞争中涌现一批龙头企业。 传统贸易模式终结 众所周知，传统钢贸业务模式主要依靠拼价格、拼资金、拼运气，但在目前钢材价格单边下行、资金日趋稀缺、“靠天吃饭就没饭吃”的“新常态”下，传统模式正面临更加严峻的考验，钢贸商必须适应环境变化，回归本源，积极创新。 *直接的挑战是，传统的贸易模式已然终结。随着信息化时代的到来，过去靠“一买一卖”博取差价的贸易模式已被终结，原来“资源为王”的理念也不断被颠覆。近年来，钢厂直供钢材的比例不断上升。据中国钢铁工业协会统计，2014年参与中钢协营销统计的会员钢铁企业共在国内销售钢材5.2亿吨，其中，由钢厂通过直供方式销售的钢材数量1.9亿吨，占到国内销售总量的38%。 同时，“单一采购”终结，“灵活采购”开启。“仅仅依托市场临采或者长协采购的钢贸商越来越少，大部分钢贸商开始运用多种手段，实施灵活采购，特别是网上采购、集中采购越来越成为主导模式。”刘雷云表示，采购形式的变化，打破了过去的资源垄断模式，使得钢铁流通企业可以减轻提前预付资金的压力，自由灵活地根据客户需求进行采购。 此外，整合资源、延伸产业链，已成为越来越多的钢铁行业企业家的共识。“厂商融合”、“上下游融合”、“跨界融合”在不断加速，有利于整合多方资源，降低生产成本，提高劳动生产率，这成为钢铁流通企业转型升级的重要举措之一。 值得关注的是，当下钢贸商与钢厂的合作也日益密切。刘雷云直言，在市场经济条件下，钢厂、流通企业均存在各自的优势和劣势，两者应该是优势互补、共生共荣、互利互惠、合作共赢的命运共同体。 服务化转型提速 俗话说，得渠道者得天下，终端即市场，渠道即生命。在刘雷云看来，流通企业要实现从终端供应商到终端服务商转变，从单一服务向综合服务转变，从“生意人”向“合作伙伴”转变，从卖产品向提供解决方案的转变。“要实现观念的提升，思路的转变，理念的升华，模式的创新，根据自身情况积极发展适应新常态的新服务。”刘雷云说。 具体来说，一是钢材加工与个性化服务。目前全国专业化程度较高的钢材加工中心已超过200家，分布在华东、华南、华中等经济比较发达地区，主要为汽车、家电、造船及上述零部件生产厂家提供服务。从未来发展趋势看，深入挖掘加工配送服务，增加产品附加值，依然是服务钢铁终端用户、满足用户个性化需求的必要手段。 二是钢铁物流与集成服务。采用现代化经营模式的大型专业化钢铁物流园区应是集钢材仓储、加工配送、钢材交易、钢材集散、电子商务、保税物流、银行信贷等多功能于一体的新型钢铁物流园区，实现一体化、规模化、规范化、集约化、信息化等多种集成服务功能。 三是供应链金融服务。在银行“谈钢色变”、“恶意”抽贷的大背景下，供应链融资成为钢铁流通行业的新宠。供应链融资解决了上下游企业融资难、担保难的问题，而且通过打通上下游融资瓶颈，有效降低融资成本，提高企业的竞争力。有实力的大型钢铁流通企业，可以利用自身雄厚的资金、知名的品牌、优秀的人才、先进的管理、超前的理念等综合优势，掌控钢铁全产业链条，实现效益*大化。 四是钢材风险规避服务。由于期货价格走势融合了钢铁行业基本面、心里预期等因素，其价格发现功能已经被钢厂、钢材流通企业等众多投资者接受。钢材期货降低了市场信息不对称的程度，钢贸商为客户提供避险服务，有利于根据期货预期，锁定生产成本。 华南物资集团总经理李刚则认为，钢厂、流通商和终端用户之间应该打造一条“三方共赢”的稳定产业链条，其中钢贸商的自身必须做大、做强和做细。 “钢贸流通企业只有具备一定的体量，才能在钢厂、客户合作中取得一定的话语权，才能谋求公平、平等的地位。”李刚表示，未来钢铁流通企业必须按照现代企业制度规范公司行为，立足长远发展，打造强势流通企业，成为钢厂和银行“信得过、离不开”的合作伙伴。尤其是中小钢贸企业，未来要在细分市场中拓展业务，在市场缝隙中寻找生产空间，在专业化道路上精耕细作。 据预测，未来五年，钢铁流通行业将形成年销售规模超过3000万吨的特大型企业5－10家，大中型钢铁流通企业1万家左右，此外还有3－5万家具有专业化服务水平的钢铁流通企业。详细信息 - 15 2015-06
钢贸业直面生死时刻 钢厂有意联合挺价
乐动手环app官网集团——上交所主板上市企业、连续18年位列中国企业500强 丨 2015.06.15 丨 4495尽管今年一季度市场需求不好，但钢厂出厂价普遍上调。由于传统钢市淡季赶上市场上钢铁价格进一步下跌，越来越多的钢厂进行限价，钢价批零倒挂严重。钢铁业的低迷，正在全产业链蔓延。其中的钢贸业，正经历一段生死时刻。 在这样的背景下，13日，一个小型的钢贸商碰头会在济南市荣信达经贸有限公司举行，参加会议的除了该公司的总经理曹龙外，还有其他几家钢贸商的负责人。“这次中国有限公司共同探讨的话题是，大家还要‘煎熬’多长时间。毕竟，楼市的复苏和国家一系列大的投资计划，尚未传导到钢材市场上。”曹龙说。 连创新低 10日下午，在曹龙公司所在的凤凰路钢材市场，经济导报记者注意到，偌大的场地内分片堆放着各类钢材，但看不到任何生意往来的迹象。市场内的一家钢贸企业的工作人员愁眉紧锁，“都没什么生意，整个行业都很困难，价格持续下跌，销量大降。”济南宏腾物资公司业务经理张晓雪也抱怨说，该公司以做无缝钢管为主，销量已经不及去年同期的1/4。 同样的情况也出现在位于济南西外环的匡山钢材市场。“市场萧条，不少公司都关门了。”匡山钢材市场一家钢材经销企业的工作人员对导报记者无奈地说，“以前市场好的时候，找6个人打牌都凑不起来，现在能凑三四桌呢。” 在济南大魏钢材市场，工作人员指着不远处堆积的钢材说：“现在整个市场就这么点货，也就是三四千吨，*疯狂的时候整个市场全是各类钢材，数量能到五六万吨，那个时候进进出出的全是拉钢材的车辆，现在一天不见几辆车来拉货。” “从5月中旬开始，建材、板材市场价格开始双双下跌，但跌幅不大，一次跌几十元。钢板的降幅稍大，从月中到现在大约降了100元/吨，建筑钢材也降了几十元。”曹龙透露。 在上述座谈会上，济南怡泉商贸公司负责人陈云天告诉导报记者，“销量降低超一半以上很正常，特别是对于那些没有固定渠道的钢贸商来说，形势尤为严峻。”陈云天介绍说，钢贸商出货一般通过走渠道和跑市场，“走渠道所受影响相对小一些，跑市场的现在大都没有生意。” “现在无论是板材还是螺纹钢都屡屡打破近几年的*低点。”山东铁发经贸公司负责人刘兆华分析说，“中厚板价格已调整至每吨2100元整数关口，而市场接单依旧较差；热轧卷板价格也整体下破到每吨2300元，刷新了上次创下的近年*低；螺纹钢价格也已全面调整至上次创下的近年低点每吨2150元……” 刘兆华认为，随着国家“稳增长”等一系列措施的刺激，对于钢铁的刚性需求始终保持稳定，但当前受供需矛盾的制约，国内钢材销量及价格均处低位。 打响价格保卫战 在矿强钢弱的情况下，目前国内多家钢厂已经打响了“价格保卫战”。 分析师告诉导报记者，由于铁矿石和焦炭的价格上涨，钢厂的成本开始出现明显增加。“以螺纹钢为例，螺纹钢成本较5月中旬增加53元/吨，成本上升的同时，成材价格不断下跌，现货价格下跌170元/吨，钢厂无形之中吨钢利润蒸发223元/吨。在低迷行情下钢厂开始出现保价行为。 自从进入6月份以来，山东建材终端需求明显感觉到压力，现在莱钢迫于成本压力，建筑钢材轧线已经全面停产。实际上从5月26日山东钢企协调会召开之后，山东建筑钢材价格艰难持稳。同时近期原材料进口铁矿石价格涨至64.25美元/吨，导致建筑钢材生产成本上涨，因此供需矛盾不断加剧的情况下，部分钢企开始检修限产。“山东地区的龙头老大莱钢也率先做出表率，3条建筑钢材轧线全面停产，目前莱钢出厂价格为2220元/吨，但生产成本（含折旧及人工等）现在约为2270元/吨，现在市场成交价格倒挂50元/吨，钢企陷入越产越赔的局面，索性停产来减小亏损面。”分析师说。 据导报记者了解，继广东粤钢、韶钢和湖南湘钢3家钢厂采取挺价措施之后，重庆几家主要钢厂如达钢、水钢、川威钢铁、重庆钢铁、德钢、建邦等日前也召开座谈会，有意联合挺价。 钢贸商欲抱团 参加谈论会的钢贸商一致认为，所谓“危机”，既有“危”也有“机”。陈云天认为，现在应该重新审视钢铁物流业的运作模式。“以前市场行情好的时候，只需赚取价格差即可获利，但如今就必须延伸销售服务。这对钢贸商是一个检验，行业可能面临洗牌，从挑战中迎来机遇。” 谈到行业的未来，刘兆华认为应该转变“同行是冤家”的老思路，团结协作，共面困难，“中国有限公司已经坚守到现在了，如果这个时候打退堂鼓的话有些不甘，只有抱团取暖才能共赢。” “中国有限公司可以结盟，采取大批量采购的措施与钢厂直销保持相同的市场价格。通过为终端客户提供钢厂所不具备的组合超值服务、灵活结算等方式赢得客户，并对产品和市场进行“高、中、低”几个层面的细分。同时，这些实力企业还将统一经营理念、统一质量服务标准、统一市场行为（与厂家对话谈判、融资、仓储、销售等）和统一采购及销售价格。”曹龙提议说。 有业内资深人士接受导报记者采访时表示，可以采用“锁价+三方联营”的模式。“这种模式能够使钢厂、钢贸商和终端用户规避市场风险，实现共赢，这是*佳的盈利模式。无论是电子交易、期货交易还是现货交易，只有钢厂、钢贸商和下游终端用户结成利益共同体，共同联手，才能规避市场价格下跌带来的风险，实现三方共赢，才是*好的钢材贸易模式，也是钢贸行业发展的必然趋势。”详细信息
