突如其来的肺炎疫情，使各个行业都受到了严重影响，也打乱了整个钢铁产业链的产销节奏。不过，站在长期角度看，疫情终将过去，对经济的冲击和影响是短期的，不改经济的长期运行趋势，钢铁下游产业逐渐复工，钢材需求也将逐步恢复，前期受限的需求将得到补偿。

对于钢铁产业链企业来说，面临着如物流不畅、库存积压、原料趋紧、资金紧张、需求延后、盈利下滑等诸多问题，那么钢铁产业链企业该如何应对呢？兰格钢铁研究中心分析有以下几种应对方向：

一是要做好现金管理。疫情或是今年遇到的*大黑天鹅，警示企业和个人做好风险管理，风险到来，没有盲目借助杠杆扩大产能，经营稳健、现金流充沛的企业才能够抵御住风险。现金流是企业的命脉，由于量缩价跌，钢铁企业现金流入减少，疫情影响正在显现，下游需求尚在恢复之中，资金紧张局面还将持续，企业要做好财务规划，积极利用内外部资源，努力增加现金流入，从多方面采取措施提高资金的使用效率。

二是要提前布局疫后的需求释放。疫情正是对企业经营能力的检验，针对疫情，紧密跟踪下游产业，做好市场需求量、结构变化以及经济社会变化的前瞻性分析，更新调整年度经营计划。针对疫情过后市场需求的集中恢复，根据不同下游行业复工进度和需求恢复情况，做好多种备选应对预案，待疫情结束后，快速恢复到正常的生产经营活动中，保持甚至超出疫情之前的市场份额。

三是要建立稳定的供应链关系。疫情影响下，上下游供应链关系稳定的企业经营更加稳健，而某些环节配套关系薄弱的企业，抵抗风险能力较低，复工和持续生产也受阻。面对疫情，钢铁产业链企业要避免过于市场导向，不要因短期库存增加和资金紧张，就采取降价出货，导致低价竞争，应更加注重上下游供应链的协同应对，从长期战略上考量，构建更加稳定的供应链关系，上下游企业形成命运共同体，基于互让利益进行磋商，共同压缩利润或共担亏损，共同提高抵抗风险的能力。

四是要发掘中长期发展机会。短期企业做好疫情防护和现金管理，渡过疫情难关。长期来看，危中有机，有实力的企业可关注行业整合和进入其它相关领域的机会。首先，可关注今年行业形势变化带来的重组机遇，央行在近日发布的报告中特别提出，充分发挥资本市场在钢铁企业兼并重组中的作用，支持钢铁行业通过直接融资“去杠杆、降成本”，促进行业高质量发展。另外，不少钢铁企业在尝试多元化业务，疫情的发生给各行业带来冲击，也催生并促进了新经济、新模式的发展，或给企业带来在目标领域快速布局的机会，形成新的增长点。

五是要强化企业经营管理。疫情虽然带来负面冲击，但对企业也会产生激励作用，如何提升企业管理水平、优化生产经营流程、降低生产成本也是疫情期间重点考虑的问题。钢铁企业可借此时机积极谋划智能制造、进行模式创新等工作。在此次“战疫”中，上线兰格EBC系统的企业凸显优势，借助智慧销售、智慧物流、智慧仓储三大系统，改善营销模式，营销过程中实现去人力化、去人为化、全流程一体化和大数据智能化，提升了企业的营销业务能力。

总之，站在长远角度客观认识疫情影响，钢铁行业长期发展方向不会因此改变，对于疫情后的行业和市场形势，不悲观，亦不盲目乐观。在疫情期间，既做好短期应对，也做好长期发展准备。

疫情对于整体经济和个体企业都是一次压力测试，可以看到，在疫情影响下，有的企业跨掉了，疫情是压垮企业的*后一根稻草，但不是唯一，倒在疫情之下的是本已面临经营困境的企业。疫情的短期冲击难以避免，但仍有许多产业和环节拥有增长潜力，一些新的商业模式正借机发展，药品、生鲜到家业务持续放量，钉钉下载量首超微信，火神山、雷神山医院建设使装配式建筑大展身手。意外事件是企业创新机遇的来源，也是改变行业竞争格局的时机，钢铁产业链一定会有企业能够迅速调整，抓住危机中的机遇。 (兰格钢铁研究中心王静原创文章，转载请注明出处)