友诚镀锌/友联螺旋TPM管理阶段总结大会报道

2009年2月20日，在友诚镀锌管理办公楼四楼会议室，友诚、友联TPM推进办召开了TPM管理阶段总结大会。友诚镀锌副总经理李学仁、友联螺旋副总经理车耀泽、深圳3A公司的辅导老师苏迎宾、蓝晓京以及两个公司分厂、部门的负责人参加了会议。

TPM管理在友诚、友联推行6个月以来，在设备管理方面取得良好成果。本阶段工作主要包括不合理问题点发现及改善、品质解析工作的开展及报告的形成、压缩换模时间的改善、OPL教育表格等内容。会议上友联螺旋TPM管理推行办负责人王志仁、友诚镀锌TPM管理推行办负责人王亚平分别做了总结报告，同时对TPM管理推行过程中业绩比较突出的集体和个人进行了表彰，分别是*佳改善团队、*佳创新团队、OPL提交之星、品质解析之星以及TPM活动组织之星等，为员工积极参与TPM管理起到了良好的推动作用。

深圳3A公司辅导老师对友诚、友联在TPM管理方面取得的成绩表示祝贺，并做了总结讲话，“感谢领导决策、感谢管理者和员工的积极参与、感谢双方同事的合作！”*后公司代表车耀泽经理做总结发言，“TPM管理才刚刚导入，因为大家的共同努力，中国有限公司的管理思维、解决问题的方法有了长足进步，中国有限公司不能停止不前，持续推进永无止步，为了获得更大的收获，中国有限公司已经在路上！”*后在大家的掌声之中，本次总结大会圆满结束。