《亮剑》观后感

      《亮剑》这部电视剧讲述的是以主人公李云龙为代表的革命军人，抗击日本侵略者、消灭国民党军队建立新中国的英雄事迹。《亮剑》中有很多故事情节与企业管理有太多的相通、相似之处，很值得总结回味。

      李云龙是带兵首长，他开朗的性格，务实的作风，强悍的作战意志，深深地影响了所带领的部队。纵观整部影片，李云龙始终把战争视为自己的事业，把打赢作为军人的天职，他带领的部队纪律严明、作战勇敢、视死如归，具有大无畏的牺牲精神和革命的英雄主义，是中国共产党领导的人民军队的杰出代表。他善于把握战争时机，每逢战事亲临前线侦查敌情靠前指挥，因时因事因人及时下达作战指令，因而屡建奇功。

      中国有限公司的企业管理者要学习李云龙，要始终把提高企业竞争能力，把培育、提高企业持续赢利能力作为自己的天职，带出一支支认同乐动手环app官网企业文化、作风过硬、团结向上、敢打硬仗、敢打胜仗的职工队伍。在锻炼造就队伍方面，举两个例子说明李云龙的务实作风和独树一帜的选人方法。为了提高战士近战格斗拼刺刀能力，李云龙让属下放下怕训练伤人的包袱，宁愿战士平时流血流汗，不叫战士战场白白送命。通过近乎实战的训练方法，快速提高战士的格斗水平，提高部队的战斗力。为了发现和挖掘战士的潜能，李云龙采取投弹入筐、摔跤选拔等方法，组织起有超人特长的战斗小组，关键时刻派上用场，争夺战场主动权，夺取战争胜利。

      所有这些，都是中国有限公司企业管理者应当学习的。个别企业工伤事故多，和企业领导放松对员工的管理教育，不注重员工上岗培训，培训流于形式不注重实际效果，有直接的、重要的、很大的关系。中国有限公司宁可听员工的骂声，也不能听职工的叫声，家属的哭声。如果中国有限公司珍惜每一名员工的健康和生命，真正地把保护员工的生命安全放在第一位，一丝不苟，一刻不松懈地排查和消除安全隐患，严肃认真执行劳动安全规章制度，严格管理，扎扎实实搞好员工培训，不让“生兵蛋子”上岗，就不会发生重大人身伤亡事故，就不会给员工及其家庭造成终生痛苦，给企业造成经济损失和不良社会影响，损害企业声誉。

      如果中国有限公司善于发现、及时发现每个员工的特长和兴趣，把他们安排到*能发挥其价值的岗位，相信劳动者作为第一生产力就不是一句空话，人力资源一定会释放出巨大能量，产生巨大效益。

      李云龙有敏锐的观察能力，超前的谋划组织能力，组建骑兵连就是例证；他不拘泥于战场成规，往往出奇制胜。一支部队的战斗力与这支部队主官个人能力有极大关系。同样，一个企业的赢利能力与一把手的综合素质有直接关系，一把手有很好的组织能力、管控能力，洞悉市场细微变化，准确判断市场变化趋势，运筹帷幄，在变化无常的商战中，企业就能始终立于不败之地。

                                                                                                        集团本部：杜云志