10月16日，山钢集团党委书记、董事长侯军作了题为《凝心聚力强根基，众志成城战寒冬，奋力开创“争上游、走在前”新局面》的讲话。党委常委、董事陈向阳主持会议并讲话，党政领导赵文友、王鸿飞、王向东、付博、董立志、刘慈玲、王培文等出席会议。

侯军在讲话中深入分析了当前企业面临的内外部形势，总结了今年以来企业的应对措施。他说，钢铁行业进入深度调整的“寒冬”期，阶段性亏损、长期低盈利，过紧日子成为常态。但越是拉锯战、持久战，越不能犹豫、不能退缩，再难也要坚定信心、咬紧牙关往前闯，始终强化危机意识、竞争意识和发展意识，不进则退、慢进也是退，稍有松懈就会折退原点、跌入谷底，让努力付诸东流。

要顺应“时与势”，在挑战行业“寒冬”中精准定位。面对复杂严峻的内外部形势，务必在顺应时代洪流中找定位、务必在紧跟行业潮流中找定位、务必在把握改革激流中找定位，知难而进，回答好“不确定环境下怎么看、怎么干”。钢铁主业要充分发挥“顶梁柱”“压舱石”作用，实质性推进两基地一体化运行，扎实推动生产经营实现极致效率、极致效能、极致效益。多元产业要努力发挥补缺支撑的重要作用，强化与钢铁主业协同增效，为平抑钢铁周期性冲击多作贡献。

要找好“路与桥”，在提质创效中增强“过冬”本领。市场不相信眼泪，更不会同情弱者。市场是公平的，中国有限公司不能直接改变市场，但可以决战在现场、决胜在市场。形势越是复杂、任务越是艰巨，越要保持战略定力，把“寒冬”作为“冬练”的机遇，猛擂战鼓、加力撑桨，务实推进“一人一表”，全面提升经营管理能力和水平，进一步深化实化“算账”经营，切实把账算细、算全、算清、算透，在奔跑中调整姿态、矫正模板，保障完成全年各项任务目标的效率和质量。

一是要全力以赴攻坚关键考核指标。钢铁主业聚焦确保上市公司归母净利润为正、完成现金流指标和年度吨钢利润分位值指标“三大目标”，充分发挥内部市场“白名单”资源配置能力，强化基地、产业、标杆间协同力度，扩大产业链业务协同范围，破除区域壁垒，提升产业链供应链一体化运营水平，用足产量指标、用足政策红利、用足市场机遇；多元产业以不讲客观实现全年挑战目标为原则；平台板块把减亏止损的重心放在“减支创效”上。

二是要全力以赴确保资金链安全。坚决守住资产负债率管控底线，加快权益资金引入，着力盘活各类闲置资产，努力提高经营活动净现金流量。

三是要全力以赴抓好亏损企业治理。各单位主要负责人是亏损企业治理工作的第一责任人，对本单位亏损企业治理推进情况要亲自调度，明确时间节点，落实工作举措。

四是要全力以赴提升极致效率。在国企改革深化提升行动上实现新突破，在降低采购成本上实现新突破，在资产效率提升上实现新突破，在提升人事效率上实现新突破。

五是要全力以赴培植发展后劲。加快向高端化迈进，加快推进数智化转型，加快推进绿色化发展。

要勇担“职与责”，在强化保障中确保使命必达。要强化党建引领、凝共识聚合力。抓实党建强“根”铸“魂”，坚决守好思想舆论“主阵地”，坚持全面从严治党。要强化队伍建设，转作风树新风。各级领导干部要自我审视、扪心自问：一问干事创业的精气神足不足？二问争先进位的锐气强不强？三问改革创新的本领硬不硬？通过自我检视、自我反省、自我剖析，把工作标准调整到*高、把精神状态调整到*佳、把自我要求调整到*严、把服务水平调整到*优。要强化风险防控，保安全护稳定。持续提升依法合规经营水平，抓紧抓牢安全生产工作，在贯通融合中提升监督效能，全力做好信访维稳工作。

“石以砥焉，化钝为利！”侯军强调，随着重大改革的推进，山钢集团要以高端化、智能化、绿色化、高效化为方向，加快实现高质量发展。全集团要踔厉奋发、知难而进，守正笃实、久久为功，聚焦实际问题抓落实，打好化危为机主动仗，提升常态化应对不确定性的承受能力和驾驭能力，奋力开创“争上游、走在前”新局面。

陈向阳对贯彻会议精神提出要求。一是提高认识，在统一思想中提振“精气神”。各单位、各部门要切实把广大干部职工的思想统一到集团党委的部署要求上来，向职工讲清内外部形势和企业压力，讲清应对的措施和发展前景，凝聚起全集团风雨同舟、共克时艰的强大力量。二是聚焦问题，在对症施策中增强“使命感”。四季度是为明年工作打基础的重要阶段，要充分珍惜利用好这个阶段，对各项指标进行再梳理再细化，做到心中有数。对存在进度差距的工作，要有针对性的措施，提速推进、补齐短板。要从转变作风、提高工作效能着手，以实打实的举措，解决制约发展的拦路虎、绊脚石。三是协同作战，在同舟共济中增强“执行力”。各单位要坚决破除各自为政的做法，积极交流、协同作战。总部部门要设身处地帮扶企业，在依法合规前提下，确保各项惠企政策以*快速度直达基层，直接惠及各经营主体。各级党组织要充分发挥推动发展、凝聚人心、促进和谐的作用，用心用情用力解决好企业的困难事、职工的烦心事，真正让职工看到变化，见到实效，感到温暖。

会上，山钢股份、莱钢集团、山钢地产、山钢资本作交流发言。

在当日上午进行的山钢集团商业计划书管理报告会上，财务部、科技创新部、山钢股份莱芜分公司、日照公司、山钢矿业/金岭矿业、山东耐材、山钢国贸等单位作三季度商业计划书管理报告，山钢集团总经理助理刘慈玲对各单位汇报情况进行总体点评。

各单位党政主要领导、总部各部门、直属机构主要负责人在主会场参加会议。